为加强生产安全事故查处督办事项的指导、协调和督促工作，近日，南通市安委办在广泛征求意见的基础上，制定出台了《南通市一般生产安全事故查处挂牌督办过程质量控制管理规定》，划定十条“硬杠杠”，进一步规范事故调查活动，完善事故调查处理机制，提高督办事项完成质量，推动加强安全生产工作，遏制防范各类事故发生，促进全市安全生产形势持续稳定向好。
采取“周研判、月督办、季通报、年总结”过程管理，通过对事故查处挂牌督办事项每周研判分析进展情况、每月实行月度督办督查、每季对进展推进情况下发通报、每年进行对标找差梳理总结，形成“以日保周、以周保月、以月保季、以季保年”长效机制，实现对事故查处挂牌督办事项过程质量控制。
采取“1+1”跟踪协作模式，每一件事故查处挂牌督办事项明确专人全过程对接和指导协调，实时掌握最新进展，对需要协调解决的问题予以指导帮助，确保事故调查依法依规、报告编制规范高质、责任追究清晰到位、整改措施严格落实、事故评估全面细致。
将事故查处挂牌督办工作列入全市安全生产目标管理责任考核内容，采取“纠偏+提醒+问责”多种形式，通过对应查未查、避重就轻等情况及时矫正纠偏，对即将逾期事项及时下发提醒函，对无故拖延、敷衍塞责、弄虚作假以及未按规定完成督办任务追究责任等手段，确保挂牌督办要求全部落实到位，形成全过程质量控制工作闭环。
为总结化工企业安全可视化工作经验，研究分析推进过程中存在问题，进一步落实《化工企业7S管理实施方案》等文件要求。5月18日下午，张家港市应急管理局召开全市重点化工企业安全可视化工作推进会。
市应急管理局局长陈国庆、总工程师杨顺、危化科科长魏燕青，保税区安全环保局化管办主任邵浒、化管办副主任徐吉、危化科科长李锋参加会议。
陈国庆强调，广泛动员、迅速行动，凝聚安全可视化创建强大合力。要充分发挥1+1>2的团结合作效应，提高部门与部门之间、班组与班组之间协同创建能力，真正让企业全体员工都能参与到安全可视化创建中来。要强化宣传引导和示范引领，通过打造示范车间点位，形成由点及面、举一反三的工作局面。要发挥企业安全绩效考核正面导向作用，通过部门、车间、班组各自“责任田”的评比，选树正面典型，总结经验做法，通过绩效激励来凝聚创建合力。
突出重点、聚力攻坚，提升安全可视化创建工作质效。要通过现场区域的安全标志标识、管理看板、工艺规程等要素，以规范化管理为目标，把安全可视化创建工作同“班前班后5分钟”、交接班活动结合起来。要推动创建工作先进部门、先进车间、先进班组，全面查漏补缺、全域推进攻坚，集中整改安全标志标识缺失、道路标线标牌缺失、关键设施没有物理屏障、现场5S管理混乱等突出问题。要坚持从细节出发，从点滴做起，做好5S管理，助推7S达标。
精心组织、狠抓落实，彰显安全可视化创建文化氛围。企业主要负责人要加强对安全可视化创建的组织领导，定期召开推进会、现场会，细化责任分工，加强工作指导，确保各项任务落到实处。企业内部各个部门、车间、班组负责人要切实负起责任，拿出坚决态度、务实精神、有力举措，密切协作配合，精准查找问题，持之以恒地抓紧抓好。各企业安全部门要加强对安全可视化创建的督促检查，定期通报各部门工作开展情况，及时协调解决推进过程中遇到的矛盾和问题。
陈国庆一行带领26家重点化工企业主要负责人，参观了华奇（中国）化工有限公司现场安全可视化工作。
会上，华奇（中国）化工有限公司安全总监梁发文交流分享了该企业安全可视化工作经验。
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